“大數(shù)據(jù)”時代已經(jīng)到來，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域各位大佬充分利用大數(shù)據(jù)分析幫助企業(yè)實現(xiàn)精準營銷，創(chuàng)造了一個個經(jīng)典的營銷分析模型和成功實操案例。 例如新聞類領(lǐng)域利用用戶閱讀習慣數(shù)據(jù)分析每個用戶閱讀習慣和愛好，進而精準推送相關(guān)新聞文章；B2C領(lǐng)域利用用戶消費習慣數(shù)據(jù)分析每個用戶消費習慣和需求，進而精準推薦相關(guān)產(chǎn)品或贈送折扣券；電視媒體領(lǐng)域利用收視率時點數(shù)據(jù)分析電視用戶收視高峰和喜好，進而精準插播電視廣告。 其實所謂的“大數(shù)據(jù)”就是把企業(yè)經(jīng)營過程中的所有數(shù)據(jù)收集、整理、分類、儲存，根據(jù)不同用途將相關(guān)數(shù)據(jù)進行分析、比對，得出輔助決策方案。 財務(wù)部門同樣掌握著企業(yè)各種經(jīng)營數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)的處理方式是將這些數(shù)據(jù)篩選出來進行賬務(wù)處理，即核算，再將賬務(wù)處理后的數(shù)據(jù)形成分析報表及考核表。 新型財務(wù)部門需要將其掌握的各種經(jīng)營數(shù)據(jù)進行歸類、整理、儲存，然后根據(jù)戰(zhàn)略、核算、稅務(wù)、分析、預(yù)算、成本管控、資金管理、績效考核、輔助營運等不同用途將相關(guān)數(shù)據(jù)提取、建立分析模型、數(shù)據(jù)校驗、得出結(jié)論，真正讓財務(wù)部門轉(zhuǎn)型為財務(wù)管理部門。 然后根據(jù)不同用途選擇不同數(shù)據(jù)組合進行詳細分析(舉例如下)：

營銷部門支出一筆電視廣告費200萬元，如果該數(shù)據(jù)只作為核算數(shù)據(jù)存儲的話那么得出如下數(shù)據(jù)組：

分錄	費用	部門	金額
借：銷售費用 貸：銀行存款	廣告費	營銷部門	200萬元

反映到財務(wù)報表上就是利潤表銷售費用增加200萬元。

如果利用“大數(shù)據(jù)”思維將這些數(shù)據(jù)存儲的話，得出如下數(shù)據(jù)組：

費用	預(yù)算部門	報銷部門	受益部門	金額
廣告費	媒體部	營銷部	產(chǎn)品一部 產(chǎn)品二部 產(chǎn)品三部	200萬元
費用大類	費用屬性	結(jié)算時間	受益期間	結(jié)算 方式
銷售費用	固定費用 可控費用	2017年10月	2017年10月- 2018年2月	支票
預(yù)算科目	經(jīng)辦人	發(fā)票種類	受益期收入	收視率
推廣費	張三	增值稅專用發(fā)票	3500萬元	播 出 時 點 值

注：數(shù)據(jù)收集范圍根據(jù)企業(yè)管理精細度及管理成本設(shè)定

A.預(yù)算管理： 媒體部推廣費年度預(yù)算1000萬元，本次支出200萬元，再根據(jù)其他預(yù)算執(zhí)行情況綜合得出預(yù)算執(zhí)行率。 B.經(jīng)營分析： 按照廣告費受益部門、受益期間、期間收入和分攤標準等數(shù)據(jù)組合，得出不同產(chǎn)品線廣告費支出金額，進而再分析不同產(chǎn)品線不同期間的利潤情況，精準分析產(chǎn)品線經(jīng)營損益為擴大生產(chǎn)、保持現(xiàn)狀、減產(chǎn)止損提供決策依據(jù)。 C.人員考核： 根據(jù)費用屬性——可控費用考核營銷部經(jīng)營管理水平，利用“投入產(chǎn)出比”模型分析、總結(jié)該筆支出的效益情況。 【財務(wù)做好大數(shù)據(jù)分析管理的核心要素】 1、根據(jù)企業(yè)管理精細度設(shè)置數(shù)據(jù)維度 2、結(jié)合管理成本采用數(shù)據(jù)收集工具 3、選拔專業(yè)人才進行數(shù)據(jù)篩選、整理、分類等工作 4、搭建有效的數(shù)據(jù)分析（管理）模型

5、充分結(jié)合財務(wù)思維和業(yè)務(wù)思維

億信ABI是一站式數(shù)據(jù)分析平臺，包含了從數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)存儲、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)可視化全流程的數(shù)據(jù)分析平臺，可以幫助企業(yè)財務(wù)部門利用財務(wù)大數(shù)據(jù)分析實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理精細化、財務(wù)大數(shù)據(jù)價值最大化。